A „Speciális testreszabási projekt” 2021. szeptember 13-i indulása óta a vállalat folyamatosan igazította a marketingtervezési végét, a termelésirányítási végét, a humánerőforrás-elosztási végét és a pénzügyi rendszer végét, hogy alkalmazkodjanak a vállalat jelenlegi és jövőbeli fejlesztési módjához.
2021 októberében a projekt előrehaladása főként két szempontra oszlott: az eszközleltárra és a különböző részlegek utólagos leválogatására. 2021. szeptember 24-én az oktatóteremben került sor az eszközleltár indító értekezletre. Shaoping Chen asszony a vállalat igazgató-helyettese és pénzügyi igazgatója, valamint a leltár vezérigazgatója.
|
2021. október 15. és 21. között az „Advanced Customization” projektvezető a cég felső vezetésével és különböző részlegeivel közösen elemezte a különböző részlegek és pozíciók munkafolyamatait, munkaköri feladatait. Az elemzési irányok főként a következő pontokat tartalmazzák:
1. A vállalat stratégiai céljainak megfelelően optimalizált posztfunkciók beállítása, valamint a posztfelelősségi rendszer egységesítése a vállalat stratégiai céljaival;
2. utólagos felelősségi rendszer létrehozása és fejlesztése, a toborzás, a képzés, a teljesítménymenedzsment, a bérkezelés és a munkavállalói kapcsolatok szilárd alapot fektetnek le, valamint elősegítik az emberi erőforrás menedzsment rendszer fejlesztését;
|
|
3. A vállalat jelenlegi munkakörében fennálló problémák elemzése alapján a problémák okainak további elemzése, az egyes részlegek folyamatainak megértése, megértése, valamint a vállalat munkaköri felelősségi rendszerének optimalizálása. .
A munkaköri feladatok és folyamatok nem változhatatlanok, hanem folyamatosan igazodnak a vállalat fejlesztési céljaihoz, stratégiáihoz és a részleg funkcionális pozicionálásához.
A két egymást követő héten át tartó állásbeosztás során elemezték a szervezeti felépítést, tisztázták a tanszék feladatköreit, részletezték az osztály feladatköreit, végül különböző álláshelyekre bontották. A tényleges munkaköri feladatokat a vállalkozás fejlesztési követelményeihez igazodva rendezi, elősegíti a humánerőforrás-gazdálkodási rendszer és a cég üzleti rendszerének folyamatos fejlesztését.
|
|
Ezt a leltárt egy auditcsoportra és 6 csoportra osztották, összesen 120 fővel. Az igazgatóhelyettes az indító értekezleten a leltározási munkát négy szempontból szervezte és irányította: leltározási eljárások és módszerek meghatározása, leltározási anyagok elkészítése, leltározók csoportosítása és leltározók képzése. A leltárösszesítő értekezleten Chen vezérigazgató-helyettes méltatta a leltározási munka kiváló teljesítményét, és elmondta, hogy 2021. október 11-én a vállalat először megpróbált átfogó statikus leltárt végezni a termelési csúcsszezonban. Ebben a leltárban nagy nehézségekbe, kihívásokba ütköztünk, de minden Rhino dolgozó aktívan odatette magát ezeknek, túljutott a nehézségeken, és végül elérte a cég elvárt céljait. |
A Haute Couture program indulása óta minden orrszarvúnak világos célja és közös vágya van. Szigorúan kövesse a projekt tervezését és végrehajtását. A jövő felé tekintve az Orrszarvú tele van önbizalommal, előretör a kiélezett versenykörnyezetben, közösen éri el a stratégiai célokat, és megosztja az összes alkalmazott működési eredményeit.
