A vállalkozások általában kétféle problémával szembesülnek, az egyik az irányítási probléma, a másik a fejlesztési probléma. A gazdálkodás célja a fenntartás, a fejlesztés célja a javítás.
A berendezések a berendezések biztonságos és stabil működésének alapja, a teljesítmény, a minőség és a szabvány kulcsa. A képzés tisztázhatja a berendezéskezelés célját és irányát, szilárd alapot teremthet a termelési rendszer, berendezésrendszer és funkcionális rendszer hatékony összehangolásához. A TPM elmélete és gyakorlata szisztematikus módszert és mechanizmust biztosít a vállalkozások számára a folyamatos fejlődés elősegítésére, a munkavállalói részvétel elősegítésére, a független menedzsment megvalósítására, valamint a vállalkozások és egyének közötti win-win helyzet megvalósítására.
 |  |
Tovább kell javítani a berendezések megelőző karbantartásával kapcsolatos ismereteit a berendezések személyzete és a TPM-tudatosság terén a gyártó személyzet körében. A termelési központ tanára, Wang Zhongying három aspektusból tervezi a TPM képzések lebonyolítását: a berendezések átfogó hatékonyságának (OEE) értelmezése, a berendezések karbantartása és hibaelemzése, a hibamentes gondolkodás és gyakorlat, a TPM nyolc oszlopos lemeze, a sekélytől a mélyig, hogy teljesen megérteni a TPM természetét és fontosságát.
A tanulók kohéziójának fokozása érdekében hagyja, hogy a csoport tagjai egy kötélbe csavarodjanak a csapatkijelzőn keresztül, fokozzák a csapat érzését, fokozzák a diákok közötti érzéseket. Az erőteljes tanár, Wang Zhongying a jégtörő csoportok különféle formáival, esettanulmányokkal, csoportos beszélgetésekkel és homokozó gyakorlatokkal mindenki lelkesedését serkentette a tanfolyamon való részvételre. Remélhetőleg a Rhino család össze tudja kapcsolni a képzést a harccal, hogy minimalizálja a veszteségeket és maximalizálja a hasznot a jövőbeni gyártás és karbantartás során, hogy alapvetően javítsa a vállalat összetételét, csökkentse a berendezések meghibásodását és növelje a karbantartási arányt.
Wang igazgató szorosan összekapcsolta a tanfolyami ismereteket a cég tényleges felszerelésével. Nemcsak a sajtó napi karbantartása során fellépő meghibásodások okait ismertette, mint például az érzékelők, csatlakozók, meglazult csavarok szennyeződése, a forgó vagy csúszó alkatrészekben lévő kavics és törmelék, hanem azt is elmagyarázta, hogyan lehet hatékonyan megoldani a problémákat. A jövőbeni karbantartás javítása érdekében a karbantartási arány javítja a javítás irányát, hogy javítsa a hiba problémáját. A gyakorlati és hatékony vezetői tréningek számos inspirációt jelentenek a napi TPM-berendezések kezelésében.
A TPM menedzsment hosszú távú munka, amelyhez minden alkalmazott részvétele szükséges. A szabványosított irányítás révén javul a berendezések működésének stabilitása, az utófeldolgozás átalakul megelőző karbantartássá, tovább szabadul fel a berendezésekben rejlő potenciál, csökken a berendezések karbantartási költsége, kényelmes és tiszta munkakörnyezet alakul ki a dolgozók számára.